天津出现流动式开放型科研所

本报讯天津理工集团充分调动社会人才资源，招聘离退休或在职而又科研任务不足的专家、教授，创建流动式开放型科研所，以崭新的思路和突出成绩赢得社会广泛赞誉。

天津理工集团是天津理工学院的校办企业，也是天津的一家大型创汇单位。但是，在亚洲金融危机的影响下，理工集团生产的H酸出口遇到困难。在这种情况下，他们认为：理工集团过去靠高科技起家，现在和今后的发展还得打高科技仗，应在开发研制新的化工中间体上大作文章。

于是他们首先调研国际市场，在摸清当前急需的多种化工中间体基本情况的基础上，根据各用户的特殊要求，筛选出了20多个定向研究的新课题。紧接着他们又研究了改革集团科研机构的措施，决定取消原来的产品开发部，创建适应这些定向研究课题需要的流动式开放型的科研所。

人才从哪里来？理工集团的老总们发现，一是大批离退休的专家、教授在家无事可干，大量的“余热”无处发挥。二是现在的在职专家、教授中，还有相当一部分人虽然科研能力很强，但或因无科研课题，或因科研资金不足，有劲使不出来。

流动式开放型科研所于去年5月正式宣布创建，便迅速招聘了20多名专家、教授和高级工程师为首批客座或兼职科研人员，同时投资上百万元开辟了9个小试、中试和放大实验室，并购置了必要的设备，还招收了30多名下岗工人为实验室工作人员，使科研所一开始就步入了研究的正题。

科研所一改以往的旧模式，他们以定向课题为龙头，组成若干个课题组，并明确规定，各课题组必须严格按定向课题的要求，进行非坐班式的技术攻关；所有科研人员一律不进编制，没有固定工资，每月只拿一定数量的车马费；各课题实行一题一结算制；出了成果，科研人员则与科研所利益共享，参加效益分成，或将分成以股份形式入股，成为集团的股东。不出成果，课题组则解散，人员自行解聘，科研所重新组建新的课题组。